集团体系认证推进工程师（直接汇报至总裁办）

【岗位定位】

作为集团体系健康运营的核心推动者，直接向总裁办汇报，负责统筹ISO 9001、海关AEO、沃尔玛质量/人权/反恐、环境管理等多项体系的落地推进与持续优化。此岗位为新增编制，旨在通过专业化管理释放业务部门精力，确保集团合规运营与国际认证竞争力。

【核心职责】

重点突破三项任务（紧急度排序）：

1. 体系运行监督与程序文件迭代（最紧急）：动态监控体系执行漏洞，主导流程文件更新、记录归档及问题闭环解决，确保内外审100%通过率。

2. 跨部门协同推进：联合生产、质量、营销、采购等部门，将体系标准嵌入业务动作，避免“两张皮”现象。

3. 认证维护与升级：主导年度复审、新认证拓展等，支撑集团全球化业务需求。 > 注：现有体系基础完善，无需从零搭建，但需强化执行深度与敏捷响应能力。

【硬性门槛】

- 必须达标项：

- 本科及以上学历，5年以上体系推进成功经验；

- 持有ISO 9001外审员（国家注册审核员）或关务合规师证书（至少其一）。

- 优先项：

- 熟悉多体系（如AEO、沃尔玛等）并行管理；

- 制造业/跨国企业背景。

【薪酬与激励】

- 竞争力薪酬：定位市场前5-6分位，薪资带宽开放可谈；

- 奖金弹性：浮动部分与企业盈利强挂钩，高绩效者可突破预算上限；

- 长期激励：晋升通道清晰（见发展路径），资源倾斜高潜力者。

【团队协作与文化】

- 高频协作方：生产总经理（管理者代表原兼职岗）、质量经理、技术经理；

- 团队风格：“稳中求进”——既要确保体系合规零风险，又需推动业务适配性创新；

- 风险提示：需平衡多方需求，避免因流程优化阻力导致推进滞后。

【能力优先级与成长空间】

1. 行业经验 > 2. 体系搭建/优化能力 > 3. 性格特质（沟通韧性、细节敏感度）

- 晋升路径：

工程师 → 主管 → 管理者代表 → 集团副总/总经理

- 考核指标：

- 短期：认证通过率、文件更新及时性、卡点问题流程梳理时效性；

- 长期：体系对业务降本提效的贡献值。

【为什么选择这个岗位？】

- 影响力：直接参与集团全球化合规战略，成果可见于多项国际认证；

- 稀缺性：企业罕见的高薪酬带宽+总裁办直管岗位，决策链路短；

- 职业溢价：复合型体系管理经验，未来可向ESG、供应链合规等热门领域延伸。

▶ 如果您是体系推进的“问题猎手”，擅长将标准转化为业务语言，欢迎加入我们！

（投递时请附上相关认证证书及1个体系优化成功案例简述）