采购策略制定

• 根据公司生产/运营需求，制定设备及配套物资的采购计划与预算，优化采购流程。

• 调研市场动态，分析设备供应商行业趋势，建立战略性采购方案。

供应商管理

• 开发、评估和维护优质供应商资源，建立合格供应商名录，定期进行绩效考核。

• 主导设备采购招标、比价、议价及合同谈判，确保成本、质量与交付周期最优。

采购执行

• 负责设备采购全流程（需求确认、寻源、下单、验收、付款及售后跟踪）。

• 协调技术、生产、财务等部门，确保设备技术参数符合要求，验收流程规范。

成本与风险控制

• 监控采购成本，分析降本机会，提出优化建议。

• 识别采购风险（如供应链中断、设备质量问题），制定应急预案。

数据与合规管理