1.根据《公司年度经营预算》目标，拟定并组织实施店面年度运营计划，确保完成经营目标。
2.根据《单据管理制度》做好店面钱、财、物的有效管控，做到账实相符、账账相符。
3.根据《晨夕会流程》主持召开店面早、夕例会，解决、处理每日存在的问题及工作安排；
4.根据《店面促销管理办法》拟定门店短促方案，经审批后组织实施。
5.根据《标准施工流程》监督员工执行规范化操作，确保安全生产。
6.根据《5S标准》《零售培训管理制度》加强基本礼仪规范及职业技能进行培训，提高店面专业形象。
7.根据《客户投诉管理办法》处理顾客投诉，并使客户放心满意。
8.根据《人员评价制度》向人力资源部经理建议本部员工的招聘、调配及解雇事宜；
9.执行公司经营理念，带领店面员工，积极工作，创建良好的工作氛围。