1.关注生产过程，不断提高员工的防疫意识，检查各项防疫措施的落实情况，保证所产动物的微生物级别不降；
2.重视生产过程中动物福利事件，确保团队按照公司的动物福利要求执行；
3.定期召开或随时建议召开负责人会议，了解生产中的问题，结合各屏障、隔离器、IVC的操作特点合理进行人员分配，督导员工严格按照SOP进行生产操作，及时发现生产中的问题，为完善SOP提出建议；
4.做好团队建设、营造良好的工作氛围；关注骨干人才培养及备份；依据考核标准按期完成下属员工绩效考核，为员工的晋级提出参考依据；严格控制人员配置，提高工作效率；
5.为员工提供技术指导，正确解答员工遇到的生产技术问题，针对不同岗位的操作者制定培训计划并加以实施，关注负责人的工作状态，及时给予工作指导。加强和员工的沟通，妥善处理员工发生的问题；
6.负责区域内的预留订单分配、跟踪、反馈；特殊订单的分配、落地；重点订单的分配，跟踪等；负责所辖区域的出货把控，完善发货流程，及时总结发货中出现的问题，持续降低客户投诉率；
7.参与部门年度预算制定，落实成本控制方案并提出合理化建议。
8.根据市场变化、销售预估调整各品系的保留量，平衡好销售量和生产保留量。