工作内容：
1、生产计划管理：
根据销售订单、项目需求及产能分析，主导制定公司主生产计划和月度/周/日生产排程。
统筹协调下料、组立、焊接、校正、抛丸、涂装等各生产环节的作业计划，确保工序衔接顺畅。
动态监控生产进度，及时发现并解决影响生产计划达成的异常问题，必要时调整和优化生产计划。
2、物料需求与控制：
依据生产计划，主导制定原材料（钢板、型材、焊材、油漆等）及外购/外协件的物料需求计划
监控物料库存状况，建立并优化安全库存，确保生产物料的及时供应，同时避免库存积压。
与采购部门紧密协作，跟踪物料到货进度，确保物料按时、按质、按量到位。
3、生产进度与协调：
作为生产指挥中心的核心，组织召开生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题（如技术、质量、设备、人员等）。
跟踪在制品状态，确保生产数据（如工时、进度、完成率）的准确性与透明度。
与总部、工艺、品管部门密切沟通，确保技术图纸、工艺文件、变更通知等能及时、准确地传递并执行。
4、交付与客户沟通：
负责订单的全过程跟踪，确保产品按期交付，并及时向总部反馈生产及交付状态。
参与处理因生产进度引起的客户投诉，组织内部进行分析和改进。
5、体系与团队建设：
建立、完善并推行公司PMC管理体系、流程与制度。
负责PMC团队的建设、管理与能力提升，明确岗位职责，优化工作流程。
6、数据分析与成本控制：
负责生产相关数据（如计划达成率、订单准交率、库存周转率、物料损耗率等）的统计与分析。
通过数据分析，发现运营瓶颈，提出改进方案，推动生产效率提升和运营成本降低。