一、生产管理
1.依据上级部门制定的生产经营计划，制定年度、月度的生产计划，并组织落实实施；
2.指导和监督管理员开展工作，稳定现有养户；
3.根据种场排苗计划、市场需求及农户需求，制定养户的投苗计划，执行落实；
4.密切注意公司内外的疾病动态，充分做好疾病的防疫与控制工作；
5.密切关注养户的生产情况，指导养户降低饲养成本；
6.负责养户所需设施升级及技改工作的落实和查验；
二、团队管理
1.负责部门员工的绩效管理与岗位技能培训，参与招聘、人才梯队的搭建；
2.做好服务部员工的思想工作，及时向上级反映、解决员工的意见和建议。
三、养户管理
1.按事业部的制度文件框架，结合当地市场情况，提出优化结算方案，报上级审批后组织实施；
2.配合管理员与农户结算面谈；
3.帮助管理员管理差级农户；
4.对养户进行评级管理；
四、安全与环保
1.培训指导养户生产安全管理，发现安全隐患，并监督执行；
2.监督农场环保设施设备的运行情况。
五、其他事项
1.监督养户落实公司生物安全要求；
2.加强兽防站、村镇政府的关系维护；
3.对养户重大疫情的防控及处理；
4.完成服务部经理交代的其他工作事项。