1.根据大区年度销售计划分解本省区年度销售计划和季度工作计划,并组织落实,对年度销售目标和市场发展目标负责,建立项目销售工作流程、管理办法和工作标准,做好项目招投标工作;
2.主动做好重点项目的市场开拓、客户关系维护和客户信息整理备案工作;
3.主动及时发现和培养优秀的销售人才,满足区域市场业务拓展的需求;
4.合理分解目标,落实目标责任,有效地组织开展计划管理和预算管理,定期组织开展绩效评价工作,及时协调处理销售系统和各相关部门的协调工作,发现和处理工作中的各种矛盾和问题,确保各项工作有序运行;
5.管理所辖区域各类项目报价及利润比例,以及市场行为、省区分支机构运营成本等各类支出的审核确认。