创新中心负责人：
管理关系：直接向公司主管副总负责。
岗位职责：主要负责公司的工程系统管理：工卡及工艺编写的审核、根据有关技术文件制定符合要求的维修工作实施依据文件审核，审核维修中等效替代设备及等效化工材料：
负责公司新项目的评估管理；
负责公司新项目的研发；
负责公司维修项目深度修理的研发；
负责公司PMA件的研发；
负责现有项目的完善及工程技术合规；
负责公司市场调研及数据分析，为公司发展新项目提供数据支持；
为市场拓展提供支持数据；
特种作业的生产任务安排；督促维修任务的按期完成自编工艺的编写，获批；
一、 战略规划和运营管理：
1.制定部门年度战略规划，结合公司市场部相关信息确定公司维修项目发展方向。制定年度维修项目发展规划；
2.依据法规要求，确保公司工程系统符合CCAR-145/FAA/EASA等适航规章要求；
3.结合公司维修项目需求以及市场导向确立PMA项目发展规划；以及年度PMA项目实施计划。
4.理顺公司维修项目开发，PMA项目研发的工作流程；
5.逐步建立和完善特殊工艺作业（机加工，焊接，喷漆，金属表面处理等）
二、开发人员管理：
1.依据新项目的发展，制定年度人力资源的需求，建立完善的人员奖罚机制；提高工作效率；
2.建立合理的研发人员与维修人员转化机制；优化研发项目顺利转化为维修能力的流程及程序；
3.合理建立研发人员内部分工及项目组；
4.人员培训
三、 流程、程序完善及改进
1.建立和持续改进维修项目评估流程；维修项目研发流程；PMA研发流程，；
2.建立研发文件及各类记录标准；确保其合规；
3.自编维修工艺编写管理流程及程序；
4.研发项目转化维修项目流程
四、 标准建立
1.建立自编工艺格式标准；
2.研发文件格式标准
3.机械、电气、电子等维修项目的研发时相关设备工装的制造标准（也可以确定应用相关国标、军标、航标、OEM标准及国内外相关标准作为公司参考标准）
4.自制设备的验收标准
5.外委（包）设备的验收标准
6.自制设备文档格式标准
7.研发项目转化维修项目验收标准；
五、 研发项目管理
建立完善的研发项目管理机制：项目调研、立项、研发小组成立、研发进度管理、研发项目验收、研发项目转化、文档存档、关闭等全过程的监督及管理
六、 团队管理
1.团队架构搭建：明确各成员的职责与目标。
2.内部培训：进行团队培训与发展，提高团队的专业技能和工作效率。
3.激励机制：建立合理的绩效考核和激励机制，提升团队士气和工作积极性。
4.人才培养：
七、 市场分析
数据分析：定期分析航司送修数据，确立研发方向；
为市场提供销售依据文件；
依据市场信息确立公司精品项目；
八、 跨部门协作：
与维修部门、质量部、市场部密切沟通，确保研发项目能快速转化为维修能力，并能快速获得市场份额。
九、 风险管理：
识别风险：识别研发项目中可能存在的风险，确保研发项目能转化为维修能力；特别是能获得市场份额。及时为公司决定项目是否研发提供技术依据。在研发中遇到无法解决的技术和其他问题应及时进行分析并做出初步决定。
十、 合规与标准：
遵守法规：确保所有操作符合相关法律法规和行业标准。
内部审核：定期进行内部审核，评估部门的合规性和有效性。
十一、持续改进：
持续改进：推动研发流程的优化，提高效率和降低成本。
实施新技术：关注行业新技术，评估其在部门内的应用可行性。
岗位任职要求
学历：本科及以上学历；
经验：3-5年以上维修项目研发；
技能：熟悉项目管理，具备数据分析能力；持有机务基础执照（如CCAR-66），4级英语优先。
素质：责任心强，具备团队领导力。
任职资格强化要求：
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