一、项目规划与启动

1. 参与分析RFQ阶段的客户需求，协助完成项目的获取和管理。

2. 依据公司战略需求，组织内部平台化产品项目的管理。

3. 组织经过客户或者公司管理层批准立项的项目启动会议。

二、项目执行与监控

1. 项目预算的管控，定期组织财务核算项目预算，对于异常预算组织汇报原因及偏差调整。

2. 项目节点及交付物的管控，定期组织项目例会，审核项目节点及交付物的完成情况。

3. 项目交付物质量状态的管控，定期组织AQE,ASQE回顾质量问题，质量偏差过大需要组织升级管理会议。

4. 项目阶段门审核管理，依据项目管理程序文件，组织阶段门审核，监控整体项目情况。

三、项目风险及沟通管理

1. 组织工艺，质保，物流，研发等部门完成数据评审工作，识别产品的可探测度和可制造性。

2. 新物料的开发管理。

3. 定期组织项目例会，向公司管理层汇报项目进展、风险及解决方案，确保信息透明，争取资源支持；同时，向项目团队传达公司战略和决策，保证团队目标一致。

4. 项目各阶段的变更管理。

五、项目交付与验收

1. 交付物的移交（质量，工艺，设计，采购，物料）。

2. 项目结束后，组织团队进行项目复盘，总结经验教训，形成项目总结报告，为后续项目提供参考，同时推动优秀经验在企业内共享。

六、团队建设与管理

1. 负责项目团队成员的绩效考核和激励，定期进行绩效评估，激发团队成员的工作积极性和创造力。

2. 组织团队内部培训和技术交流活动，提升团队成员的专业技能和项目管理能力，每年至少开展 2次团队培训活动。

岗位要求
1.汽车零部件行业项目经验优先
2.英语可作为工作语言优先