一、项目开发
1、按照APQP流程对新产品进行开发管理
2、整理APQP及PPAP文件包并归档
3、进行产能及投资分析
4、主导项目小组团队的分工与配合
二、 成本控制
1、按照集团批准的预算进行投资，分项控制
2、项目量产后组织总结改善，各项指标达到报价水平
三、客户关系建立
1、主导客户审核，维系客户关系
2、按照客户要求提交文件
3、支持销售经理和客户进行价格等商务谈判