1.制订采购计划:制定项目采购计划，在遵循项目需求和预算的基础上，合理安排物资采购时间、数量、价格等相关内容。
2.寻找并评估供应商:主管采购工程师需要寻找合适的供应商，确保所有采购活动符合法律法规和公司政策，对供应商进行评估并建立合作伙伴关系。
3.审核采购合同:审核采购合同，确认合同中所有条款仅有在公司和供应商之间的标准和条款，而且具有必要的附加条件和保障措施。
4.维护采购管理系统:负责采购管理系统的维护与更新，确保采购流程的透明化和高效。
5.追踪物资运输:监督、追踪物资的运输，确保所有物资在货期上及时送达，并且运输安全。
6.编制采购成本预算:采购工程师主管需要协同财务人员，制定采购成本预算，并对采购开支进行核算、监督和审查。