1.根据销售计划，组织车间生产安排，及时掌控生产进度并保证按时交货、满足客户需求；
2.生产过程管理：负责贯彻并实施各项管理规章制度，建立并完善车间质量保证体系，培养员工的质量意识，检查监督生产工艺及劳动纪律情况；
3.生产现场管理：
①拟定车间的各项规章制度，生产所需的各种报表等相关文件；
②推进7S现场管理制度，实现车间标准化管理；
③按照公司的要求并结合工厂的实际情况进行人员编制，定岗、定员，制定各岗位的工作职责权限及考核。
④车间生产安全管理。
4.成本管理：负责所辖车间成本管理工作。