1.在部门经理领导下，积极配合做好本部门的各项日常工作；
2.协助部门经理做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；
3.负责处理规定权限内各项目事项的审核、审批工作；
4.协助部门经理编制本部门年度、季度、月度工作计划并组织实施，确保部门工作、项目工作按进度计划完成；
5.以国家规范、地方条例、行业标准、公司制度、工程项目合同为依据，协调行业管理部门、各参建单位和公司各业务部门开展工程项目建设工作，以实现进度目标、质量目标、安全目标、投资目标等管理目标；
6.协助部门经理组建项目组。根据项目需要，从公司各个部门选取人员经公司批准后组建项目组，项目组作为工程项目的管理机构，受公司领导，对公司负责；
7.协助部门经理、统筹项目负责人开展设计管理、项目管理工作，统筹项目负责人编制工程项目管理方案和实施计划，明确工程项目管理目标和考核目标，对所承担的工程项目实行全过程管理；
8.协助部门经理、统筹项目负责人主持召开第一次工程会议，介绍项目组成员工程项目基本情况、项目管理制度、项目建设总体计划、参建各方权责、工作流程及廉洁交底等；
9.协助部门经理、统筹项目负责人建立工程会议制度；
10.协助部门经理、统筹项目负责人检查参建方管理人员的到岗履职情况、与合同的匹配情况等；
11.协助部门经理、统筹项目负责人开展安全、质量管理工作；
12.对项目工程建设质量、进度、施工现场进行巡视和定期检查；
13.掌握工程进度，跟踪重点结构物、重点设备、重点工序的施工情况；
14.协助部门经理对设计变更的必要性、合理性、可行性以及工程数量增减进行审核；
15.协助部门经理审核工程计量和支付凭证、工程签证；
16.协助部门经理、统筹项目负责人组织相关单位进行工程竣工验收、办理工程移交；
17.协助部门经理、统筹项目负责人开展工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作‘
18.完成上级交办的其他工作。