1.负责公司战略规划和年度经营目标分解到职能部门和下属企业。制定年度经营计划和预算方案，明确关键举措、资源需求和时间节点。建立经营目标监控体系，定期跟踪、分析和评估目标执行情况与目标达成进度，及时发现执行偏差，预警风险，提出调整建议并推动落实。
2.负责设计、建立和完善公司整体、各部门及下属企业的经营绩效管理体系，制定科学合理的绩效考核指标和评价标准。组织实施绩效考核，跟踪评估绩效表现。提供绩效考核结果分析报告，并与薪酬、资源配置等挂钩。
3.定期（月度、季度、年度）开展综合性经营分析，全面评估企业经营状况。对标行业先进水平，识别差距与机会。深入分析经营数据背后的驱动因素和潜在问题。为公司领导提供基于数据的经营决策建议。
4.负责制定、修订与经营管理相关的基础管理制度、规范和工作标准。推动建立和完善运营环节的内部控制体系，确保流程合规。参与固投项目的可行性研究、过程监控和后评价工作。负责本部园区招商、物业协调、租户管理等工作。
5.协助编制和更新公司战略规划报告，跟踪分析宏观经济形势、外部竞争环境、市场动态、行业发展趋势等，识别新的发展方向和业务机会，为公司领导提供战略决策依据。协助下属企业战略发展规划工作，提出改进和完善建议。