1、根据公司销售计划及公司的战略规划，负责编制生产部的总体规划、制定年度目标、编制月度、周工作计划，保证日常运营工作能达成公司目标的实现；
2、负责制定生产计划,合理安排和调度生产,保障按时、按量、按质供货，并控制存货；
3、负责对产品出品率、合格率、损耗率的统计与结果分析，发现问题及时解决；
4、生产质量管理，配合品质部进行质量验收工作，对存在的问题负责制定改善计划并落实改进；
5、对生产部的各项指标负责（人工成本/能耗/易损件/易耗品等的管控）
6、车间管理，指导和督促各车间主任的日常管理工作
7、安全管理，负责制定生产部安全规章制度并监督车间及各工种落实执行，规范安全生产行为，杜绝安全事故发生；
8、设备管理、负责设备布局调整、设备改进、安装工作，提升设备效能，满足生产需要；
9、负责生产现场的5S管理，检查督促5S工作内容的落实，确保达成5S标准；
10、负责生产部人才梯队建设，制定人才培养计划，做好生产部系统人才保障工作。