4.根据公司发展战略和年度经营计划，组织制定年度组织绩效考核方案，对分（子）公司、总部部门开展经营考核；

5.根据经营目标的调整和经营环境的变化，对组织绩效考核方式、指标的选择及权重进行调整和优化；

6.参与指导分（子）公司开展公司内部的组织绩效管理工作；

7.负责公司总部招标代理机构的遴选与管理工作；

8.负责建立并维护公司采购管理台账；

9.服务、监督公司总部各部门组织的采购活动；

10.指导各分公司合法合规开展采购工作。