• 1接收销售订单，确认订单详情（如产品型号、规格、数量、交货期、客户特殊要求等），核对库存及生产能力，判断订单可行性。
• 2根据订单优先级、交货期、物料供应情况及车间生产负荷，制定合理的生产排程计划，明确各工序的生产时间、人员及设备分配。
• 3全程跟进订单生产进度，定期与车间、采购、仓储等部门沟通，了解物料到位情况、生产工序完成情况，及时发现并协调解决生产中的延误问题（如物料短缺、设备故障等）。
• 4保持与销售部门、客户的沟通，及时反馈订单生产进度、预计交货时间；若出现交期变动，需提前与客户协商并达成一致。
• 5针对生产过程中的突发状况（如质量问题、产能不足等），协调相关部门制定解决方案，调整生产计划，尽量减少对交货期的影响。
• 6记录订单跟进过程中的相关数据（如生产周期、延误原因等），定期整理并向上级汇报，为优化生产流程提供依据。