核心职责
1.辅业务：与司令员一起完成所在部门的业绩指标，包括质量、安全、利润等
2.促人才：负责核心干部、关键岗位员工的梯队建设，包括培养、选拔、评估等
3.推文化：负责企业文化、做事方式在部门内的落地，包括传达最新的企业文化、强调公司做事方式、传承组织文化形式，始终让团队处于exciting的状态
4.管流程：杜泽公司制度、流程在部门的推动、执行，包括人资制度、业务流程、先僵化后优化，守住底线，确保制度、流程在执行中落地、不变味
主要职责

1.团队建设：协助部门经理开展杭州区综合经理和职能线的团队建设工作，接受授权展开“评估考核、转正、晋升晋级、绩效面谈等工作，建立成长档案，并将信息在本城市区共享；
2.人才梯队建设：协助城市经理建立值班店长、店长、后备雏鹰等人才储备，并组织开展选拔、训练和评估工作；
3.人才技能成熟度：对城市区团队的技能提升负责；
4.员工关系：搭建和策划管理团队的生活关怀平台，组织综合经理和职能线团建活动；
5.制度落地：跟进和推动大区人资基本制度和基础人资工作的落实（由综合经理负落实的主体责任）。
6.负责落地城市区编制管理体系工作的匹配，推行落地城市区满编与人员预离职管理体系工作落地。