一、财务规划与预算管理
1. 预算编制
- 牵头制定年度财务预算，协调各部门提交业务计划，整合形成公司整体预算方案。
- 根据市场变化或业务调整，动态进行滚动预算（如季度调整）。
2. 成本控制
- 监控实际支出与预算的差异，分析超支原因并提出改进措施（例如削减非必要开支或优化采购流程）。
- 推动成本核算精细化，识别低效环节，如通过供应链优化降低库存成本。
二、资金与流动性管理
1. 现金流监控
- 建立现金流预测模型，确保日常运营资金充足，避免流动性危机（如提前规划大额支付节点的资金调配）。
2、参与公司内部投资项目评估，进行财务可行性分析（如IRR、NPV计算）和风险回报权衡。
三、财务核算、财务报告、信息化
1. 报表编制与分析
-负责财务核工作，定期生成财务报表，递交当地政府要求财务报表。
-定期提供财务报告，揭示经营问题，向管理层提供预警（存货、坏账、汇率风险等）。
2. 信息化建设
-支持总部要求，推动ERP、财务共享中心等系统的实施，不断提升信息化水平。
四、风险管理与合规
1. 风险控制
-完善内部控制流程，防范舞弊（如审批权限分离、定期资产盘点）。
2. 合规与审计
- 遵守当地会计准则（如IFRS或GAAP）和税法合规，支持年度审计工作，应对税务稽查。
五、团队与跨部门协作
1. 团队管理
- 熟悉母公司管理模式，结合当地情况，组建和领导财务团队。
2. 跨部门协同*
-与业务部门协作优化资源配置，为市场、研发等部门提供数据支持。