职责描述：
职责1：生产计划管理
（1） 负责根据公司年度经营目标的各产品线需求计划，进行年度产能设计及月度生产平衡
规划，做好人员、机台、物料、场所等支持项目的需求规划，并根据实际的需求变化
及时做出修正，对生产负荷及进度进行调整，确保年度经营目标达成；
（2） 负责对生产计划控制体系进行不断的分析改进，确保不断提升生产交付时效，持续降
低生产运营成本；
（3） 负责产销衔接，组织编制月、周生产计划，定期组织召开生产计划会议，推动解决各
类生产异常，做到对生产计划的审核、平衡以及过程的及时调整，确保交货满足业务
需求；
职责2： 生产物料管理
（1） 负责通过对公司年度销售预算目标的分解承接，组织供应链各部门规划好年度主要物
料的需求，提前做好相关资源的评估，保证原物料供应的及时性和有效性；
（2） 负责对物料控制体系持续的进行分析改进，不断提升物料交付准期，降低物料采购成
本；
（3） 负责组织对各种原因引起的呆滞物料（设计变更、订单取消、市场预测不准等等）进
行预防及处理，通过对半成品、成品库存的适时有效管控，提高库存周转率；
（4） 负责持续推动供应链的优化管理，通过不断的降低采购周期，提升物料交付时效，保
证产品交付周期的不断缩短。
职责3： 仓储物流管理
（1） 负责根据公司年度经营目标及月度产能需求规划，组织对仓储容量、仓储资源以及相
应的人力需求进行评估和核算，识别瓶颈，提前准备相应对策，确保年度目标的达成
的制程和服务；
（2） 负责根据年度经营目标，对物流承运商的资源进行评估和招标工作，通过资源整合和
优化，不断提升运输质量和降低物流成本；
（3） 负责落实仓库管理的体系化运转，保证先进先出，账实相符；
（4） 负责对仓库管理和物流运输体系规范和流程的不断优化，确保仓库管理和物流运输作
业效率的不断提升。
职责4： 负责部门团队能力和人才队伍建设，激发部门活力，支撑部门战略目标落地
（1） 负责部门人才的选、用、育、留方案的制定、考核，确保部门人岗匹配，编制合理；
（2） 负责协同人力资源部，每年组织对本部门人员进行人才盘点，根据盘点结果做好下属
员工职业生涯的培养规划、培训赋能、激励，使用科学的绩效管理的方法，不断鼓励
和提升下属综合能力，确保关键岗位人才都有后备力量作为支撑；
（3） 负责部门人员工作绩效评议、面谈和激励的制定及评估，确保部门绩效持续提升；
（4） 负责部门文化建设，做好公司企业文化的宣导和传播，保证公司文化的传承；
职责5： 计划流程、制度和信息化管理
（1） 负责建立和完善部门的各项管理制度、业务流程，以及计划体系运作的监控，保证部
门工作的时效性和规范化；
（2） 负责推动和完善计划管理、物料管理、仓储物流木块的系统集成，推进整个计划作业
流程信息化、数字化和标准化，不断提升计划执行系统的效率和质量。
任职要求：
知识