招商规划：根据公司战略发展规划及年度目标，配合总经理及团队完成分析商业项目客群来源，铺排商街定位、业态规划及品类布局，制定招商长期及年度招商策略；关注行业发展与动态，定期进行市场调研，对标同类商业体品牌、收集商业情报信息，预测市场发展趋势，对我司商街情况进行分析，并提出针对市场变化和竞争需求的对应建议
招商管理：根据招商策略，参与制定可落地的招商计划方案；落地招商动作，完成商业客户的寻访、洽谈，直至达成合作，完成年度/季度/月度招商任务；跟进商家的进场、筹备、开业等，并提供指导和支持
品牌及资源管理：拓展客户资源，不断完善招商品牌资源库，持续提升招商品质、品牌优化升级；开发、分析和维护各类客户信息，建立客户档案和联络机制；服务好商户签约、进场等工作，不断提升公司口碑和品牌影响力
体系建设：按照公司制度要求，服务协调商户入场前后的各项工作，确保商业工作有序、规范的开展；地产、物业等相关业务航道做好配合工作，确保经营工作衔接顺畅；
组织管理：提供案例分析等培训课程，新员工的带教等