1、负责公司成本管控工作，根据年度生产规划预算制订各项目成本计划，过程中参与对重大项目施工过程中的成本管理，预警目标成本的进展。

2、目标成本动态管理，保证项目动态成本变动的准确性、及时性、真实性，为项目经营提供真实可靠的成本数据。主导无效成本的过程管控，杜绝因为内部原因带来的无效成本发生。

3、关注成本结算工作。督导项目部在施工过程中的产值结算和竣工结算，加强对结算资料的管理，及时进行竣工结算并对结算报告审核，对存在结算风险的项目进行经营指导。

4、成本部门标准化建设与管理规范不断完善。对本部门员工进行成本制度、管理办法和工作指引的赋能培训工作，针对成本管理中典型的正反面案例及时组织内部进行学习。