1、采购计划：按照水化及辅机设备采购计划，制定各标段任务的采购方案。
2、全程管理：负责水化及辅机科采购的全流程管理，依据批准的采购方案，组织落实供应商寻源、招标、谈判、签约等环节，确保采购进度、采购质量、采购成本、交付工期、包装物流等完全符合项目要求及业主要求。
3、产品调研：分管水化及辅机专业内的设备或材料的市场调研，识别各类供应商的专业特长、识别各类形式产品的优势、了解市场广泛使用产品的品类和评价等。 4、供应商：持续挖掘行业内优质水化及辅机设备供应商，拓展供应渠道，对潜在供应商进行严格的资质审查，包括企业规模、生产技术水平、质量管控体系、售后服务能力等方面评估。
5、有索赔与反索赔思维，着重关注水化及辅机科采购的合同，及时保留证据和痕迹提交主管部门。