岗位职责：
1、部门组织和团队建设全面负责部门的日常运营，建立完善工程项目部及下属各项目部的组织架构和人员配置，确保组织及专业职能简洁高效，满足各项目全过程管理需要。组织审定部门内部和项目人员的安排，明确岗位职责，建立健全人员招聘、培训、考核与激励保障体系。
2、制定部门规章制度1)组织制定和完善工程项目部和项目部的管理制度，确保项目管理工作的规范化、标准化，提高工作效率。2)指导工程项目部和项目部规章制度的执行情况，确保项目全过程管理工作有序执行。
3、项目统筹规划参与对项目的前期投标工作的技术和管理支持，提出对项目可行性的评估意见。
4、项目组织1)组织建立并完善公司项目管理体系和与公司其他部门（技术、采购、市场营销等）以及外部单位（如业主、监理单位、分包单位、供应商等）的流程优化并监督实施，为项目顺利进行提供有力保障。2)定期参加项目协调会议，支持解决项目中出现的较大问题。3）进度管理组织审核项目进度计划及资源配置计划，对进度计划出现的偏差，支持完成有效的调整措施，确保项目达到合同的目标要求。4）质量管理①　审定公司和项目完整的质量管理体系和质量管理流程文件，确保项目团队有效执行，为工程质量达到合同的要求提供保障。②　监督指导工程管理部和项目团队的质量管理培训，确保全体成员掌握质量管理体系和流程要求并遵照执行。5）安全管理审定EHSW管理制度，指导完善项目安全监督体系并监督执行，确保达到公司和项目的EHSW目标。6）成本控制指导建立项目成本控制体系，组织通过制定成本控制目标、分解成本控制指标、监控成本支出等措施，对项目成本进行有效控制。