新供应商考察认证：
1) 按照审核条款，执行潜在供方审核，洞察供应商潜在风险，输出供应商考察报告。
2）针对审核问题跟踪闭环
产品项目开发
1） 参与供应商TR评审和定点
2）跟踪供应商出现的生产问题，组织FAI评审并对问题闭环
3）实施供应商PPAP审核并对问题清单跟踪闭环。
4) 检验规范制定，保证物料关键特性100%覆盖
供应商过程管理及持续改进
1) 监控来料，过程及客户端的供应商质量，实施供应商月度绩效考核。
2) 对关键供应商开展质量辅导，达成辅导目标。
3)在新产品物料建立预防机制，运用各种质量工具，分析质量现状，挖掘改善机会点，通过物料质量改善专项，不断提升物料质量水平
4)主导制定物料的质量控制体系，对运行转态检查和监督。