采购战略与目标管理

• 根据公司海外市场战略，制定可执行的年度/季度采购计划，明确成本、交期与质量目标；

• 规划供应商开发与采购节奏，确保供应链目标与销售推广计划协同推进。

市场调研与供应资源开拓

• 分析海外市场趋势、竞争格局与客户需求，制定针对性采购策略；

• 开拓并评估国内外供应商资源，建立可持续的供应链体系，支持业务目标实现。

采购全流程协调与管理

• 统筹样品开发、比价议价、质量测试及包装确认等环节，确保项目按时推进；

• 跟踪大货生产与交期，协调内外部资源解决供应链问题，保障订单顺利交付。

跨部门协同与资源整合

• 作为供应链关键协调人，联动运营、设计、物流等部门，确保产品开发、定价、上架与供应计划一致；

• 主导跨部门会议，同步采购进展、协调资源、推动解决关键瓶颈。

供应商与采购体系管理

• 建立并维护供应商档案、合同及采购数据库，支持ERP/PLM系统数据准确更新；

• 制定供应商评估标准，定期审核绩效，推动供应链持续优化。

采购成本控制与风险管理

• 制定成本控制目标，通过谈判、流程优化等方式实现降本；

• 识别供应链潜在风险，制定应对预案，确保供应稳定与质量可控。

团队管理与目标执行

• 制定团队工作计划与绩效目标，指导采购专员高效执行采购任务；

• 组织内部培训与流程复盘，提升团队专业能力与协同效率。