一、战略采购管理

1.供应商全周期管理

1.1构建三级供应商梯队

1.2主导供应商准入评估

1.3实施供应商季度KPI考核与分级动态调整

2.供应链优化

2.1建立大宗原材料价格波动预警机制推动新材料替代计划

2.2设计阶梯式付款方案

二、专项采购执行

1.重大项目采购

1.1重大项目的采购工作的执行

1.2与研发和销售部门合作，负责跟进样模具和样品的开发，签署模具和样品订单，支付模具款和样品费的执行（包括供应商选择、报价谈判、框架协议、模具合同制定与控制、样品交货计划及交货期管理 ）

2.成本控制

2.1针对供应商类型制定具体采购策略

2.2充分追踪，分析并向集团反馈原材料市场的价格变化趋势，寻找新材料新科技对现有材料的替代方案

2.3根据市场行情谈判并合理调整采购价格，持续优化付款账期

三、部门管理

1.将北区采购部工作任务进行细化分解，落实到每一位下属

2指导部门下属员工的日常工作

3监督下属员工的完成情况，并进行相应的绩效管理

4下属员工的职业道德规范的管理

4.信息管理

1审批信息平台/U9/OA系统中的各类事务（供应商价格审批、员工事务审批、合同审批、付款申请等）

2每月对采购数据进行汇总分析