流程管理部分：

1、负责公司及下属子公司流程变革专项/流程建设重点任务等工作的统筹策划、立项、推进及落地；

2、负责流程架构的梳理、设计及持续优化，并持续推进流程PO/PC职责落地；负责MP+IPD、LTC等业务流程及配套机制（绩效激励、IT等）的建设；推进跨功能团队运作；推动各领域下切流程及流程建设；

3、负责流程体系及机制的落地推行，基于业务应用中识别到的问题、不匹配项进行优化或制定适配机制，确保流程有效支撑业务开展；

4、负责策划流程管理指标体系；负责基于流程效率、效果的监控机制，定期进行统计、分析和评估，并及时进行预警、纠偏和改善；

5、在标准流程及规范的指引下，推动建立横向跨组织项目管理体系，标准和方法（流程、组织、绩效、信息平台等）；

6、可依据标准的项目管理体系、标准和方法（流程和工具等），在非成熟、标准化运作模式的项目团队中裁剪或定制化修订并辅导项目应用。

7、负责流程培训体系建设及专业人员培养，基于流程建设过程中实践应用的工具、方法、理论知识及最佳实践，进行总结、沉淀，在适当范围内开展对流程体系、项目管理标准的培训、宣传及推广。

制度体系部分：

1、负责公司及下属子公司制度统筹策划并推动执行，建立健全制度体系、管理机制与信息化优化；按公司体系与标准化计划组织公司相关部门完成各项工作任务；

2、负责公司管理体系的搭建及日常运行维护、优化改进管理；

3、负责组织开展环境因素识别和评价、危险源辨识与风险评价，并督促存在重要环境和不可接受风险的各中心、部门、子公司制定并实施控制方案；

4、负责组织开展适用法律法规的收集、评审、更新，清单；

5、参与公司的内部审核；参与策划、组织、实施公司的管理评审、绩效管理评估工作推进和改进闭环工作；按照审核机构、公司、集团内外审不符合项的要求，督促、收集、指导相关部门完成不符合整改工作；

6、参与实施体系、标准化、绩效等相关知识培训，并协助对相关人员进行培训、指导及监督管理。