1、产能建设&齐套交付：滚动完成24个月产能规划，并提报LTC决策，识别产能布局偏差，监控布局达成；根据MPS生产计划监控采购实际执行，提前判断总装&现场缺料风险，进行必要的纠偏措施，保障物资齐套交付；识别交付瓶颈，针对采购周期缩短制定必要的可行措施，制定长中短期的风险预警机制并监控实施
2、采购计划管理：根据SOP和MPS生产计划做采购计划订单，手工分解MRP，核减总装&现场库存，管理信息流（MPS，采购计划订单，PR，PO）；对总装需求/直发件需求分解，集中下发采购申请，并对异常进行处置；
3、变更管理：协调内外部资源，对计划&技术变更影响进行审核，与运营协同，提出决策建议。根据MPS计划及技术变更，评估库存消耗周期，做好计划变更工作。监控计划&技术变更收集，评估，发布，执行闭环；
4、计划体系管理：根据现有公司业务情况，对自己负责内容做信息化优化方案，并推动方案实施。
5、库存管理：从物料计划维度对库存进行优化推进。对计划变更、技术变更调整造成的低呆库存进行评估，提前预测未来风险，并提出措施进行改善。