一、定制产品需求对接:
1、 对接业务及研发端，明确定制化冻干产品的规格、配方需求。
二、跨部门协同落地:
1、协调研发部，完成定制产品的配方研发和样品打样，跟踪样品反馈并推动调整；
2、对接生产部，保障产品的按期交付；
3、联动采购部，提升定制产品的原材料采购效率。
三、竞对调研分析:
1、收集 to b 端宠物冻干工厂的产品信息（如品类、定价、工艺、产能）、市场策略及客户反馈；
2、分析竞对优劣势，为公司产品迭代和市场拓展提供建议。
四、项目推进管理:
1、跟踪项目进度，协调解决推进中的问题，确保项目按时完成。
五、客户反馈优化:
1、收集 B 端客户对定制产品的使用反馈及改进建议，整理后同步至相关部门；
2、推动产品迭代和服务优化，提升客户复购率和长期合作意愿。