储备干部全周期管理，主导高潜人才选拔标准制定、评估实施及动态跟踪，统筹培养计划设计、轮岗安排与任用机制落地。

师徒制体系构建与运营，设计师徒匹配机制、导师认证标准及激励政策，监控带教过程质量，评估成效并推动文化渗透。

专业人才项目开发，负责产品经理、技术服务经理等营销关键岗位的能力模型搭建，定制专项培养方案（如实战训练营、认证体系）。

培训项目全流程运营，从需求诊断到效果转化，独立管控项目落地（课程开发、资源协调、讲师对接、学员管理），确保人才梯队输送。

培养效果评估与优化，建立四级评估体系（反应/学习/行为/结果），通过数据复盘迭代项目，输出人才发展报告驱动决策。

培训资源整合与知识沉淀，管理内外部讲师库、案例库及学习平台，提炼业务场景方法论，推动知识资产标准化传承。