1、根据深加工事业部年度经营计划，制定部门年度计划及目标，并组织分解、落实和实施；

2、根据项目公司年度经营目标，进行产、供、销、人、财、物等资源的配置工作，保持良好的经营秩序，同时根据市场变化，进行持续的优化与整合；

3、依据市场状况，不断对接、协调生产、销售两端市场状况，促进产销平衡；协调、组织生产、品管、设备、物流、财务体系，保障生产运营和服务，促进项目公司经营指标的达成；

4、及时集成、分析行情信息，并不断的管理改进和提升，提升公司价值增长，规避经营风险；

5、根据公司各项规章制度，制定项目公司的各项制度、流程，经审核后，组织实施；6、协调、沟通内外部公共关系，整合区域资源，提升区域品牌形象及公司竞争力；7、负责部门组织管理、绩效管理及后备人才梯队建设工作。