一、项目全过程造价管理
1、预算编制：根据施工图纸、技术规范及施工方案，独立完成油气长输管道、站场、储罐等项目的施工图预算编制，确保预算误差率≤3%；
2、成本控制：动态监控项目成本支出，定期编制成本分析报告，提出超支预警及优化建议。例如，针对某长输管道项目，通过优化材料采购方案降低采购成本5%；
3、变更管理：审核设计变更、现场签证的工程量及费用，评估变更对总成本的影响，确保变更费用合规性；
4、结算审核：负责分包单位结算审核，核对工程量与单价，确保结算准确性。
二、招投标支持
1、标底编制：根据招标文件要求，编制工程量清单及控制价，参与投标文件技术标与商务标评审；
2、合同管理：参与分包合同谈判，审核合同条款中的计价方式、付款条件及风险条款，降低合同履约风险；
三、数据管理与分析
1、台账建立：建立项目预结算台账、进度款支付台账及成本数据库，确保数据实时更新；
2、市场调研：定期收集钢材、管材、设备等材料市场价格信息，编制价格波动分析报告，为成本预测提供依据。
四、跨部门协作
1、财务协同：协助财务部门完成项目成本核算，提供成本数据支持；
2、现场协同：深入施工现场，核实工程量与施工进度，确保计量准确性。