1. 项目全周期管理

1) 主导新业务从市场调研、商业模型设计、可行性分析→供应链搭建→试点落地→数据复盘→具备标准化推广条件的全链路闭环。

2) 制定项目发展路线图，管控立项、采购、试点、优化、复制等关键节点，确保资源高效配置与风险预判。

2. 供应链与资源整合

1) 搭建多元化商品及服务供应链体系，谈判成本、质量及交付条款。

2) 协调场站运营、技术、市场、供应商等内外部资源，推动项目高效协同。

3. 场站试点与模式验证

1) 在自有充电站设计并执行试点方案，建立用户反馈、营收、运营效率等核心指标评估体系。

2) 基于数据驱动快速迭代产品、定价及服务流程，提炼可复制的标准化运营SOP。

4. 项目交付

1) 项目试点通过，具备规模化推广条件后进行交付

2) 对项目的行业复制策略，商业手册输出、培训体系及合作方案建立提供意见及建议。