1. 产品产量：配合现场质量人员在产品正常生产中的质量控制，与质量人员共同解决生产中遇到的质量问题，并对生产中遇到的产品出现的质量问题，与工程师进行讨论，保证生产中的质量满足客户要求，另在客户有质量投诉时，与工程师进行讨论和研究，解决质量问题，并对生产线进行培训，保证产品符合客户的要求。
2. 生产准备：对资材部下达的生产计划分解到班组，确保生产有续的进行，并依据完成的进度，及时的进行调整，另对资材部追加的的紧急计划，进行分析，并与资材部进行沟通，确保计划及时，有效的完成。
3. 组织协调：依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，协调纠正部门之间的矛盾，提出纠正措施，以保证公司生产过程的有效运行。
4. 属员管理：依据产现产品问题点，人员纪律，工作效率，做好本部门定编定员定岗管理，做好培训，做到发现问题，立刻解决问题。