1.根据订单量和材料库存，制定周、月生产计划
2.根据发货、库存、订单量合理安排生产
3.积极配合营销部门按时发货
4.产能平衡表填写，发现问题，及时反馈、闭环
5.及时发现、纠正统计、仓库失误，避免流程混乱
6.合理控制主材用量，不沉余、不断货
7.合理排产，确保产能，确保员工休息时间
8.工序衔接顺畅，车间现场无等活、拥堵现象