岗位职责:

多版本供应分析
1、评估不同版本的需求计划对关键资源（如产能、劳动力、关键物料库存、供应商极限）的影响；
2、评估投入不同成本资源对应的成品交付计划和服务水平；
3、差距分析：精准识别供应与需求之间的差距（Gap Analysis），量化无法满足需求的缺口量、时间点及所需额外成本，或产能过剩带来的风险；

物料管理与请购
1、MRP运算：根据销售预测、生产计划和安全库存策略，独立制定精准的周/月度物料需求计划（MRP）；
2、请购执行：负责关键物料/长周期物料的请购单创建、提交、跟踪与审批跟进，确保单据准确无误（种类、数量、交期）；
3、库存控制：监控原材料、在制品（WIP）和成品库存水平，定期（如每周）进行库存分析，撰写库存健康状况报告，并提出呆滞料预防与处理方案；
4、到料跟进：协同采购与仓库，跟踪物料到货情况，及时处理物料短缺、超量或质量问题，确保生产连续性；

工厂流程变革
1、识别现有交付、生产计划、物料控制、仓储管理等流程中的瓶颈、浪费与风险点；
2、主参与设计优化方案（如推行精益生产中的看板管理、实施新的排产逻辑、优化仓库布局等），并制作详细的流程文档（SOP）；

数字化及BI Report项目
1、作为业务方代表，深度参与ERP、MES（制造执行系统）、WMS（仓库管理系统）等数字化项目的需求调研；
2、作为计划系统的对接人，串联各执行系统，优化BI report的数据来源；
3、提出并跟进BI report的开发需求；
4、用数字化系统（如Power BI, Tableau）进行数据提取与分析，制作可视化看板，为管理决策提供数据支持

会议管理
1、组织召开物料管理/库存管理（一物一策）、供应商服务水平会议、PMC内部会议、数字化项目会议等；
2、将PMC团队负责的会议内容在上下级/跨部门会议中传递/接收；

全成本核算
1、建立产品成本分析模型，核算标准成本与实际成本，精准分析直接材料、直接人工和制造费用的构成；
2、定期编制物料成本、生产计划执行情况等相关的管理分析报告；
3、通过成本分析指导优化排产；

NPD
1、跟进NPD/EPD项目，完成首单交接和物料下单；
2、跟进新产品的中试、审核、放行等；

主数据管理
1、对主数据做日常维护管理，以便准确运算MRP；
2、参与并推动MDM需求更新和方案设计；

1.大专及以上学历，供应链管理、工商管理、数学、经济学等专业优先考虑；
2.具备3-5年以上制造业PMC、生产计划、供应链管理相关经验，有主导流程改善或数字化项目经验者优先；
3.精通ERP系统（如SAP,Oracle,金蝶，用友）的MRP、生产、库存模块操作与逻辑。
4.熟练掌握数据分析工具（如Excel高级功能、Power BI、SQL），能独立进行数据提取、处理和可视化。
5.具备扎实的生产与物料控制知识，熟悉精益生产、六西格玛等理念者优先。
6.优秀的成本核算与财务分析能力。
7.卓越的沟通与协调能力：能够高效与生产、采购、质量、财务、销售等多部门协同工作。
8.问题解决能力：面对复杂问题能快速定位根源，并提出有效解决方案。
9.项目管理和推动能力：具备出色的计划、组织与执行力，能驱动项目达到预期目标。
10.严谨细致：对数据高度敏感，工作责任心强，注重细节。