一、战略财务管控

✅ 成本战略落地

• 主导建立 服装全生命周期成本模型（设计→采购→生产→仓储→物流），设定各环节成本压降目标

• 推动技术部门优化BOM（物料清单），通过面料利用率提升、工艺改良实现年降本X%

✅ 全面预算管理

• 编制年度预算（重点：生产预算/采购预算/现金流预算），监控产线投产效率、库存周转等核心指标

二、业财融合体系搭建

✅ 生产财务分析

• 建立单款产品盈利分析模型（含加工费、辅料损耗、次品损失），指导设计部淘汰低毛利款

• 用财务数据反哺生产：分析人均日产量/缝制工序瓶颈/返工率对成本的影响

✅ 供应链金融优化

• 设计面料采购结算方案，平衡现金流与供应商关系

三、全盘财务运营

✅ 资金与风控

• 规划季节性资金储备（应对面料囤货、旺季扩产），保障生产连续性

• 建立存货预警机制：面料超期库存/成品滞销款的财务处理方案

✅ 系统与制度

• 主导ERP升级，打通生产工单→成本核算→销售分析链条

• 制定财务管控制度（覆盖：外协加工费核算、样衣成本归集等）

四、团队与合规

✅ 培养懂服装业务的财务团队
✅ 统筹年报审计、税务稽查等工作

任职要求

• 中级以上会计师职称

• 8年以上财务经验，3年以上制造业财务经理履历，必须有服装/纺织/鞋帽行业背景

• 主导过服装ERP系统实施或全面成本体系搭建项目

核心能力

🔶 服装行业深度认知

• 熟悉面料市场行情（棉/涤/混纺价格波动规律）

• 掌握成衣加工费计价逻辑（如：平车/特种车缝单价）

• 能看懂工艺单（SKU、工时分派、流水线平衡率）

🔶 数据驱动决策

• 曾通过财务分析推动生产流程改进优先（例：缩短换款时间降低停工损失）

• 建立过动态毛利监控仪表盘优先（实时跟踪爆款/滞销款）

软性素质

• 战略思维：从财务视角规划产能布局（自产 vs 外协）

• 跨部门影响力：能说服生产总监接受成本管控方案

• 抗压力：适应服装行业快反（小单快反）期