一、业绩与经营管理（核心）
- 承接集团战略，分解大区年度/季度销售、回款、毛利目标，制定区域增长策略与执行计划。
- 统筹大区全渠道（经销商、商超、流通、特通等）销售推进，追踪进度、预警缺口、快速补位，确保目标达成。
- 对大区回款、费用、利润负总责，严控费用预算与核销，提升投入产出比。
- 主导大区重点客户/战略项目攻坚，推动高毛利产品与新品销售。
二、团队与组织管理
- 搭建与优化大区销售组织架构、人员编制，招聘、培养、考核省区/城市经理。
- 制定团队激励与考核机制，日常管理、跟线辅导、业务培训，提升团队战斗力 。
- 组织大区销售会议（周/月/季），复盘业绩、解决问题、统一策略 。
三、渠道与客户管理
- 负责大区经销商开发、评估、分级、淘汰与维护，优化渠道结构。
- 贯彻公司销售政策，管理经销商库存、价格、窜货，维护市场秩序。
- 协同总部与经销商，落地铺市、陈列、促销、动销，提升终端覆盖与动销率 。
四、市场与品牌管理
- 调研区域市场、竞品、消费者需求，输出市场分析与策略建议。
- 协同市场部制定大区推广、促销、品牌落地计划并执行。
- 维护盼盼品牌在区域的形象与口碑，处理市场突发问题。