1、负责制定子公司3-5年质量战略规划，确保与集团质量战略协同一致；
2、建立并维护涵盖研发、供应链、生产、服务的全流程质量管理体系；
3、制定年度质量KPI，并建立监控机制；
4、领导重大质量改进项目，运用质量管理工具实现质量成本降低；
5、建立新产品开发质量监控流程，确保新产品的一次通过率；
6、建立供应商质量分级管理体系，主导战略供应商年度审核；
7、建立原材料质量风险预警机制，确保来料质量稳定性；
8、建立大客户质量服务快速响应机制；
9、定期开展客户质量走访，推动内部改善；
10、主导重大质量事故处理，确保闭环率100%；
11、搭建子公司质量人才梯队，制定年度培训计划；
12、建立质量人员能力矩阵，实施岗位认证制度；
13、推动质量文化建设，开展质量月等主题活动。