1. 战略规划制定与落地
1.1 战略解码：协助将公司3-5年战略拆解为制造关键指标OKR/KPI，制定部门级行动路线图
1.2 执行跟踪：监控战略项目里程碑，建立红黄绿灯预警机制，推动滞后项整改
1.3 闭环管理：组织季度战略复盘，输出偏差分析报告及调优建议
2. 经营分析会全流程运营
2.1 会议体系设计：搭建周/月/年度经营分析会议框架（议程模板、数据看板、决策机制）编制运营白皮书
2.2 数据驱动决策：整合财务/业务数据，编制经营分析包（核心指标趋势、根因分析、行动清单）
2.3 决策追踪：固化会议决议事项（Who/What/When），督办闭环并反馈至下期会议
3. 财务数据分析与经营支持：
建立运营数据与财务结果的联动分析模型，精准量化运营改善对利润率、现金流等财务指标的影响。
监控制造费用、效率差异、物料消耗等关键成本动因，为工厂降本增效提供数据驱动的决策支持。
深度参与年度预算与滚动预测流程，负责提供运营侧的假设与分析。
4. 重点战略专项推进：
担任工厂级战略项目的项目经理，如数字化工厂转型、新产线建设、卓越运营体系导入等。
负责项目全生命周期管理，确保项目在范围、时间、预算和质量目标内达成。
5. 业务流程梳理与标准化：
主导端到端核心业务流程（如集成产品开发、集成供应链管理流程）的梳理、优化与重构。
推行精益生产与持续改善文化，通过价值流分析、标准化作业等方法，系统性消除浪费、提升效率。
建立流程标准化机制，确保最佳实践被有效固化、文档化并在组织内推广。
6. 组织及团队建设：
6.1能力建设： 参与识别工厂运营团队的能力缺口，协助设计并推动培训与发展项目，提升团队在数据分析、流程改善和项目管理等方面的核心能力。
6.2绩效管理支持： 协助优化个人绩效目标与组织目标的联结，为管理层的绩效评估流程提供数据与流程支持。
6.3文化建设： 积极推动以数据驱动、持续改进和协同共赢为核心的运营文化建设，策划相关活动以提升团队凝聚力与战斗力。
7. 知识管理： 建立运营知识库，确保项目经验、流程文档和最佳实践得以沉淀、分享与复用。

1、硕士及以上学历，企业管理、工商管理（MBA）、工业工程 或相关专业。
2.3年以上在高端制造业从事运营管理、战略规划、管理咨询或卓越运营相关工作经验。
4.卓越的商业洞察与系统思考能力，能深刻理解战略、运营、财务与组织之间的内在联系。
5.精通MES系统（如西门子/Camstar）生产模块逻辑，掌握工艺流程图（PFMEA/CP）绘制与风险分析
6.具备车间实地问题诊断能力，防止“办公室运营”
7.熟悉EHS法规（如 OSHA/GB 18597）及制造业主营业务流程
8.强悍的数据分析能力，精通Excel、Power BI/Tableau等工具，熟悉SQL或Python者优先。
9.出色的项目管理与跨部门领导力，能够驱动复杂项目并影响中高层管理者。
10.优秀的沟通表达能力与团队建设意识，具备培训、赋能团队和推动组织变革的潜质。
11.对半导体装备制造业的高标准、严要求有深刻认知，具备极强的责任心与抗压能力。
12.特别优秀者可放宽要求。