一.需要分析与管理
1.需求分析-协同生产、销售、仓储等部门，明确物资需求(品类、数量、交付时间)。
2.市场调研-分析行业趋势、价格波动、负责物料的供应链风险(如原材料短缺、政策变化)，对未来趋势提前做出预判。
二.供应商管理
1.供应商开发-不断拓展优质供应商渠道，建立合格供应商名录。
2.谈判与合同管理-品质、价格、付款条款、交货条件等谈判，争取最优条款。
签订并管理采购合同执行。
3.关系维护-定期拜访、沟通供应商，维护同战略和重点供应商的合作。
三、供应商品质管理
1.下达采购订单，跟踪生产进度及物流状态，确保准时交付。
2.异常处理- 协调交货延迟、质量不达标等问题，启动应急采购或索赔流程。
3.入库验收-协同品质部门按标准验货，处理退货、换货或补货需求。
四、成本优化
1.熟知供应商成本结构(如原材料、运输、关税)，识别降本空间。
2.推动集中采购、替代材料开发等措施实现降本优化。
五、风险与合规管理
1.联合品质部门对供应商审核，并推动供应商改进质量问题。
2.建立供应链风险预案(如各选供应商、安全库存)应对突发事件。
要求：
1.英语六级或以上，口语熟练，擅长对外沟通;
2.有坚果花生类国外采购经验者优先;
3.按照负责物料出差考察国外产地;
4.较强的团队协作能力;