1. 采购订单执行与管理
根据生产计划核算物料采购计划，生成采购订单，提交供应商并确认交货条款（数量、时间、质量标准等）。
跟踪订单状态，确保供应商按时发货，处理订单变更（如数量调整、交期变更等）。
维护订单系统数据，确保信息准确（如ERP/SAP中的采购订单、交货计划等）。
2. 交付监控与异常处理
监控供应商交货进度，提前识别潜在风险，协调生产计划、生产部或需求部门调整计划。
处理交货异常（如缺货、质量问题、物流延迟），与供应商或物流团队协商解决方案。
协调质检部门对到货物料进行验收，确保符合采购要求。
3. 供应商沟通与协调
作为计划部与供应商之间的桥梁，定期与供应商对接交货进度。
反馈供应商履约表现（如交货准时率、质量合格率），协助采购部优化供应商评估。
4. 库存与数据管理
监控库存水平，确保采购交付与库存周转目标一致，避免缺料或过剩。
维护采购履行相关报表（如订单执行率、交货准时率等），支持采购决策。
5. 跨部门协作
与计划部、生产部、仓储物流部联动，确保物料交付满足生产或项目需求。
协助财务部门核对采购订单、收货记录及发票，支持付款流程。