1、制定整合计划：协调各子项目的计划，解决项目冲突问题，确保项目集内各要素的一致性；
2、管理项目依赖：识别并监控子项目之间的依赖关系，避免因某一项目延误影响整体进度；
3、资源统筹与分配：整合组织内的人力、资金、技术等资源，根据项目集优先级；
4、推动跨团队协作：协调研发以及其他部门配合，确保信息同步与高效沟通；
5、风险与问题管理：识别项目集层面的潜在风险，制定应对预案；及时解决跨项目的冲突或瓶颈问题；
6、绩效跟踪与调整：定期评估项目集的进度、成本、质量是否符合计划，对比 KPI 偏差，必要时调整资源分配或项目范围，确保战略目标落地。