心职责围绕战略决策支持、财务体系建设、资金税务风控、业财融合与团队管理，并突出铁路运输行业（货运 / 多式联运）的特殊要求。
一、核心职责（战略 + 运营 + 风控 ）
1. 战略财务与决策支持
（1）参与公司战略规划，从财务视角评估铁路项目（线路建设、车辆购置、物流园区）的投资回报、现金流与风险，提供可行性论证。
（2）制定中长期财务战略，统筹运力投放、运价调整、资产整合的财务资源配置方案。
（3）对重大合同（货运总包、设备采购等）进行财务审核，保障资金安全与盈利预期。
2. 财务体系与制度建设
◦ 建立统一的铁路运输会计核算体系，适配货运收入、线路折旧、机车车辆维保、能耗等行业科目。
（1）制定预算管理、资金管理、成本管控、内控合规等制度，覆盖调度、货运、机务、工务等业务线。
（2）推动业财融合，打通财务与调度系统、货运系统、资产系统，实现数据联动与实时监控。
3. 预算与成本管控（行业重点）
（1）组织编制全面预算，重点管控运力成本、燃料 / 电力成本、维修成本、人工成本，建立 “预算 — 执行 — 分析 — 调整” 闭环。
（2）搭建铁路项目全生命周期成本模型，对线路改扩建、机车更新等进行成本归集与效益跟踪。
（3） 定期出具预算执行报告，预警超支风险，推动提质降本增效（如优化调度降低空驶率、节能降耗）。
4. 资金管理与资本运作
（1）统筹资金池，保障日常运营、机车采购、线路建设的资金需求，平衡安全性、流动性、收益性。
（2）主导融资方案设计，对接银行、债券市场、产业基金，优化资本结构，降低融资成本（适配铁路项目长周期、重资产特点）。
（3）监控应收账款（货运欠费），制定清收策略，加速资金回笼。
5. 税务与合规管理
（1）合规申报铁路运输相关税种（增值税、企业所得税等），利用行业税收优惠（如物流企业大宗商品仓储用地减税）进行筹划，控制税务风险。
（2）配合外部审计、国资监管、铁路行业监管，确保财务报告真实合规，完成决算与信息披露。
（3）建立财务内控体系，重点防控资金支付、资产处置、采购招标等环节的风险。
6. 财务分析与绩效评价
（1）定期输出财务分析报告，聚焦货运量、运价、单位成本、毛利率、ROIC等核心指标，为经营决策提供数据支持。
（2）建立业务单元（分公司、货运中心、线路段）绩效评价体系，将财务指标与运力效率、安全指标挂钩。
7. 资产与风险管理
（1）统筹机车车辆、线路、场站等重资产的会计核算、折旧管理与盘点，确保资产安全完整。
（2）识别利率、运价、现金流、合规等风险，制定应对预案（如利率互换、运价联动机制）。
◦ 牵头内部审计，检查业务流程合规性，督促问题整改。
8. 团队建设与外部关系
（1）负责财务团队招聘、培训、考核，打造适配铁路行业的专业队伍（懂运输业务 + 财务技能）。