1.生产计划与执行：根据滚动生产计划和预算，确保产能匹配客户订单需求，达成交付目标；监控生产进度，协调解决生产异常，确保产线高效运转；2.质量管理：贯彻质量要求，推动SPC，FMEA等工具应用，将产品不良率控制在要求范围内；主导客户投诉和内部质量事故的闭环处理；3.成本控制：优化生产工艺和流程，降低人力和物料浪费；管理部门预算，控制制费，达成人效，毛利目标；4.负责线长培训，考核和梯队建设，推行5S，EHS管理，确保工伤事故率为0；5.跨部门协作：联合工程，供应链，计划完成NPI（新品导入）及产能爬坡；配合总部推动MES系统，自动化改善，精益改善等项目