一、目标制定与分解
结合事业部及中心战略，按照部门的计划做目标制定，并分解到社交渠道实体客户、产品及门店；
二、销售额及样板打造目标
1、负责达成制定的部门销售目标；
2、负责样板市场、样板门店的打造目标；
2、负责带教部门新员工完成销售目标；
三、样板门店、样板市场打造SOP
1、负责根据部门制定的策略，完成社交实体渠道样板门店、样板市场的打造并形成SOP；
2、完成实体门店客户开发、客户维护及客户提升的目标；
3、赛事活动等资源整合，做好全国门店覆盖；
四、品牌新人带教
1、负责监督指导新人日常工作；
2、负责监督指导新人完成销售目标；
3、针对新员工现阶段应匹配的能力，做定制的成长方案；
五、经销商员工带教
1、负责监督指导经销商团队人员的日常工作；
2、负责监督指导经销商团队人员完成销售目标；
3、针对经销商团队人员现阶段应匹配的能力，做定制的成长方案；
六、其他部门工作
1、负责客户管理、新人带教、样板市场及样板门店打造的SOP，形成标准化模板；
2、样板市场及门店的复制工作；
2、负责完成公司上级交办其他事项。