1、熟悉施工标准规范，监督、指导落实项目施工队伍的标准化施工；

2、进行安全技术交底，建立早班会制度，对现场的安全行为进行管控,形成纸质版管理资料；

3、有计划进行采购工作的安排、节省成本，对于超采设备和材料做好审批备忘录，及时跟进变更洽商、设计变更、现场签字流程；

4、预付款、进度款申报的及时性，并做好收付款台账，及时上报上级领导；

5、项目工程资料的同步编制，到货单、项目技术文件、工程资料电子版、纸质版原件及时交公司存档；

6、组织项目竣工验收、结算工作，出具相关报告。