1、生产管理:全面负责总装车间的生产运营，确保生产计划按时、保质、保量完成，达成公司制定的产量、质量、成本及交付目标；
2、工艺优化:监督总装工艺流程的执行，持续优化装配过程，提升生产效率，降低返工率及生产成本；
3、质量管理:贯彻公司质量体系标准，组织解决装配过程中的质量问题，确保整车符合工艺规范及客户要求；
4、设备管理:负责总装线设备及工具的维护保养，协调设备部门确保生产线稳定运行，提高设备利用率；
5、安全管理:落实安全生产责任制，定期组织安全培训及检查，杜绝安全事故发生；
6、团队管理:负责车间员工的管理、培训及考核，打造高效、协作的团队，提升员工技能及工作积极性；
7、成本控制:监控车间物料、能耗及人力成本，制定降本增效措施，达成成本控制目标；
8、跨部门协作:与工艺、质量、物流、采购等部门紧密配合，协调资源解决生产过程中的各类问题。