1、会议与报告统筹：负责集团驾驶室革命、周/月会材料的收集与编写；撰写每周质量周会报告并参会；收集、编写驾驶室质量问题报告。2、质量问题闭环管理：对接处理质量问题；将后工序、售后问题反馈责任方并跟踪闭环；拉动解决后工序与现场反馈的研发、工艺、供应商问题。

3、专项工作推进：协调集团驾驶室革命现场问题的分解与跟踪；组织驾驶室精细化评审及问题关闭调度会；参与新品物料试装评审、制造现场异常问题评审。

4、驾驶室装配检验员的培训及管理。

5、临时任务执行：完成领导安排的其他临时工作。